Les Jalons Clés de notre Parcours
Notre structure s'est façonnée pas à pas, s'appuyant constamment sur des données de terrain et le dynamisme des acteurs locaux de la microrégion du Nebbio. Voici la chronologie de notre développement statutaire :
Fondation et Publication au Journal Officiel
Création officielle de l'association, répertoriée au registre national sous la référence RNA W2B2000371. Validation des statuts fixant nos premiers objectifs statutaires en matière d'intégration de la motricité au parcours éducatif régional.
Lancement du Programme d'Athlétisme Inclusif
Déploiement à grande échelle des ateliers d'éducation motrice de base. Plus de 100 bénéficiaires directs enregistrés. Partenariat technique conclu avec des éducateurs régionaux certifiés d'utilité publique.
Charte de Régulation Éco-Responsable
Fidèle à notre volonté de préserver l'équilibre environnemental insulaire, l'association officialise son règlement d'intervention en milieu protégé (Agriates). Chaque activité fait désormais l'objet d'une analyse d'impact environnemental.
Lancement du Plan d'Audit Stratégique 2026
Inauguration du présent portail documentaire pour garantir une transparence opérationnelle absolue. L'association consolide son ouverture éco-citoyenne et l'organisation d'ateliers d'observation de terrain gratuits.
L'observation de notre passé démontre une fidélité absolue à nos valeurs fondamentales de non-commercialité et d'utilité publique. L'AS École Saint Florent n'a cessé de grandir grâce au dévouement bénévole des acteurs locaux et des familles partenaires de Haute-Corse.
Conseil d'Administration & Gouvernance Administrative
L'association sportive est administrée de manière rigoureuse par un bureau collégial de bénévoles élus en Assemblée Générale. Ces personnes assurent bénévolement et en toute intégrité la transparence opérationnelle et le respect de nos statuts de non-lucrativité :
Enseignant d'EPS passionné par le développement moteur, il supervise la coordination générale des ateliers et les relations institutionnelles avec les acteurs locaux depuis 2016.
Cadre administratif à la retraite, il assure le contrôle de l'équilibre budgétaire et valide l'affectation directe de 100 % des ressources d'encadrement dans les activités gratuites.
Responsable administrative territoriale, elle coordonne les comptes-rendus d'assemblée et s'assure du strict respect du calendrier d'Audit 2026.
Chaque membre du bureau s'engage par écrit sur l'absence totale de tout conflit d'intérêts d'ordre financier ou commercial. La gouvernance collégiale est la clé de voûte garantissant notre modèle à but non lucratif et notre admissibilité à l'accompagnement citoyen.